“十三五”期间，风机行业坚持走两化融合的新型工业化道路，以“节能、环保和新能源”为发展方向，以市场和客户需求为目标，以技术创新为依托，以差异化和产品成本领先为抓手，践行“创新、高效、执行、超越”的经营理念，向市场和用户提供性能可靠、高效节能、绿色环保的优质产品和优良服务，实现企业稳步、健康、可持续发展。按照转型发展的思路，继续沿着走高端科技之路，走“制造+服务”之路，实现优化产业结构、转变发展模式、建立创新体系、做强做优企业的目标。
1.强力推动自主创新工作
“十三五”期间，要加快提升企业产品开发、制造、检测能力，探索以市场需求引导技术发展方向，通过强强联合、院企合作等方法方式，研发和生产大型、高附加值、高科技节能型风机产品，通过技术创新推进风机行业的发展。国务院印发《中国制造2025》，明确了智能制造是建设制造强国的主攻方向。加强企业技术中心建设，依托重大技术装备和市场需求，做好产品研发和技术储备，形成以技术中心为主体，以“产学研”为支撑的技术创新体系，创建国内先进风机的研发基地。
2.塑造品牌，扩大企业影响力，拓展市场占有率
品牌是企业的形象，是企业在管理、质量、信誉、服务等方面行为的总和。“十三五”期间，风机企业要加强品牌培育工作，逐渐缩短与国际知名风机品牌的距离。制造企业纷纷应用跨境电商承接海外订单、扩大出口、构建自主品牌、提升销售服务能力。
3.开展技术改造
围绕调整产品结构，调整工艺路线，提高产品研发能力、工艺保障能力、产品服务能力，高起点、高水平地进行企业技术改造，不断淘汰落后产能，提高企业承担重大装备产品和优势产品的技术、质量和能力等水平，达到或接近世界当代技术水平、国内先进水平。
4.加快复合型技术人才的培养和储备
“十三五”期间，要加快建设学习型企业，建设职工成长成才和选人用人的科学机制。开展培育现有人才、引进外来人才、聘请兼职研究型、管理人才、销售型人才等多渠道多手段。随着交叉学科的发展，新学科的出现，企业对复合型技术人才的需求更加迫切，加快培养既懂管理又懂技术的复合型技术人才的培养和储备，打造出一支过强过硬的专业人才队伍。
5.加强新设备、新工艺投入
当今世界，科技发展日新月异。对制造业而言，新设备、新工艺就是效率、质量、信誉。“十三五”期间，企业要做大做强，需要继续加大投资规模，利用新设备、应用新工艺解决企业加工存在的问题。
6.企业信息化建设
目前企业运行的ERP系统基本能达到企业生产经营决策为一体的统一信息平台的要求，部分企业上线了产品生命周期管理软件（PLM），使设计流程更加规范，技术文件流通速度提高，零部件的通用性提高，工作效率显著提高，缩短了研发周期。下一步要进一步提高信息化水平，更好地让物流、资金流、人流、数据流实时、高效、动态、无缝集成在一起，促进产业结构调整和优化，促进企业管理现代化和技术水平提升。
7.加大融资渠道、拓展新型经营模式
为做大做强企业奠定资金支持，提倡采用合同能源管理模式、PPP模式等多种运营模式，助力企业持续性发展。“十三五”期间，风机行业坚持走两化融合的新型工业化道路，以“节能、环保和新能源”为发展方向，以市场和客户需求为目标，以技术创新为依托，以差异化和产品成本领先为抓手，践行“创新、高效、执行、超越”的经营理念，向市场和用户提供性能可靠、高效节能、绿色环保的优质产品和优良服务，实现企业稳步、健康、可持续发展。按照转型发展的思路，继续沿着走高端科技之路，走“制造+服务”之路，实现优化产业结构、转变发展模式、建立创新体系、做强做优企业的目标。
1.强力推动自主创新工作
“十三五”期间，要加快提升企业产品开发、制造、检测能力，探索以市场需求引导技术发展方向，通过强强联合、院企合作等方法方式，研发和生产大型、高附加值、高科技节能型风机产品，通过技术创新推进风机行业的发展。国务院印发《中国制造2025》，明确了智能制造是建设制造强国的主攻方向。加强企业技术中心建设，依托重大技术装备和市场需求，做好产品研发和技术储备，形成以技术中心为主体，以“产学研”为支撑的技术创新体系，创建国内先进风机的研发基地。
2.塑造品牌，扩大企业影响力，拓展市场占有率
品牌是企业的形象，是企业在管理、质量、信誉、服务等方面行为的总和。“十三五”期间，风机企业要加强品牌培育工作，逐渐缩短与国际知名风机品牌的距离。制造企业纷纷应用跨境电商承接海外订单、扩大出口、构建自主品牌、提升销售服务能力。
3.开展技术改造
围绕调整产品结构，调整工艺路线，提高产品研发能力、工艺保障能力、产品服务能力，高起点、高水平地进行企业技术改造，不断淘汰落后产能，提高企业承担重大装备产品和优势产品的技术、质量和能力等水平，达到或接近世界当代技术水平、国内先进水平。
4.加快复合型技术人才的培养和储备
“十三五”期间，要加快建设学习型企业，建设职工成长成才和选人用人的科学机制。开展培育现有人才、引进外来人才、聘请兼职研究型、管理人才、销售型人才等多渠道多手段。随着交叉学科的发展，新学科的出现，企业对复合型技术人才的需求更加迫切，加快培养既懂管理又懂技术的复合型技术人才的培养和储备，打造出一支过强过硬的专业人才队伍。
5.加强新设备、新工艺投入
当今世界，科技发展日新月异。对制造业而言，新设备、新工艺就是效率、质量、信誉。“十三五”期间，企业要做大做强，需要继续加大投资规模，利用新设备、应用新工艺解决企业加工存在的问题。
6.企业信息化建设
目前企业运行的ERP系统基本能达到企业生产经营决策为一体的统一信息平台的要求，部分企业上线了产品生命周期管理软件（PLM），使设计流程更加规范，技术文件流通速度提高，零部件的通用性提高，工作效率显著提高，缩短了研发周期。下一步要进一步提高信息化水平，更好地让物流、资金流、人流、数据流实时、高效、动态、无缝集成在一起，促进产业结构调整和优化，促进企业管理现代化和技术水平提升。
7.加大融资渠道、拓展新型经营模式
为做大做强企业奠定资金支持，提倡采用合同能源管理模式、PPP模式等多种运营模式，助力企业持续性发展。
